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任正非无论是求生存还是谋发展人才最关键

10月31日下午,华为心声社区披露了华为创始人兼CEO任正非于10月27日在研发应届生招聘座谈会上的讲话内容。任正非表示,2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年,在公司聚焦的业务领域,作战需强大的队伍,要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。

任正非表示,无论是求生存,还是谋发展,人才最关键。从战略格局来看,我们要有一股“新流”进来,让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人,但进来的一定是优秀的人。

杂多县苏鲁乡西荣村支部副书记居乃达加在学员座谈会上说“只要能保一方平安,少挖几根虫草又算得了什么!”

第一,人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局,提高人才布局与队伍结构管理的战略性,这只是一部分,不是最重要的部分。各部门没有这么大的战略洞察能力,不要花大量时间去调研部门的需求。在公司聚焦的领域上,只要看到国内、国外有合适的人才,先吸引进来,不受编制的限制。所以,最重要的是抓好面试。招进来的人做出重要成绩,表彰时应包括“伯乐”一起表彰嘉奖。

人才是最关键的,面试是最重要的,你们要在文件中强调,在去年的基础上如何改善面试水平。大家要解放思想,不要用教条的标准来约束面试。希望通过三年时间,将我们的面试达到一个先进水平,去年已做了一点,今年应该比去年做得更好。

该学院班主任孔老师介绍,基层干部学院党员占了绝大部分,只要是党员学员,在当地就能起到非常好的引领作用,无论是精准扶贫、政策宣传,还是民族团结等都起到了示范作用。

注重理想信念教育和党性教育,凸显玉树基层干部学院“精神氧吧”和“党性熔炉”的本色。2年制学业中,共设立15门课程,累计学时达660小时,设立党性教育课程占总课程的40%以上。

采取挂职的方式,选聘村级后备干部担任村党支部副书记、村委会主任助理等方式,主动让学员参与和承担村务工作,提高实践能力。

――任总在研发应届生招聘座谈会上的讲话

第三,关注海外博士和软件人才的引进,善于发现有洞察能力的年轻人。国外软件的教学方法与国内不一样,我们需要从架构上优化我们的软件工程。我们所做的工作已经接近前沿,领袖就是要具有洞察力。抓住当前时机,做好留学生入职,外籍学生可以加入国内或海外研究所,特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘。可以引外籍博士来中国做博士后。外国学生包括了世界各人种、各国各民族。

玉树基层干部学院负责人李玉兰介绍,所有学员在培训期间衣食住行,均由学院负责。为了将培训理念深入人心,还专门设计了校徽。党徽下三条波纹代表了党旗永远在三江源上飘扬,也提醒着基层组织、基础工作、基本能力建设,周围的绿色圆环凸显了这里生态底色。她说,许多学员虽然已结业回村社,但仍然戴着校徽,时刻提醒着自己。

北京对口支援资金每年专门安排500万元支持基层干部学院,投资开发州县党校多媒体教学系统,筹措资金给州县党校配备培训专用大巴车,州县两级统筹资金3年共累计投入2000余万元;编印学习教材,统一订制民族服、作训服和西服三套校服,订制学习生活用品,发放误工补贴。

文/北京青年报记者王薇

人力资源部全员要学习《一个被我们“嫌弃”了23年的数学天才,累死才知道他的价值》这篇帖子,陆家羲这样的人才有很多,我们要思考如何能在我们公司产生一点这样的人。有些人才有能力的潜伏期,可能短时间发挥不出作用来,我们要去观察他是不是有能力。最典型的是艾森豪威尔,他在西点军校的考试成绩不好,是在一场战争中有建功才没有被淘汰,后面25年只升到上校;但在第二次世界大战,他用了4年时间就升到五星上将。

北京市市场监管局提醒,社会各界可就该征求意见稿提出意见和建议,征求意见截止日期为2020年7月16日。

实行“一人一档”,将基层干部的基本情况、专业特长、培养锻炼期间的工作小结、民主评议等情况整理归档,建立基层干部档案库。实行学业总体考核评价打分制度,考核评价结果作为后备干部选拔使用的重要依据。

坚持“走出去和请进来”相结合,赴延安干部学院、井冈山、海北州“两弹一星”教育基地、中央民族干部学院、内蒙古鄂尔多斯开展现场观摩教学。

二、如何识别出真正的人才,面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程,通过三年时间把面试达到先进水平。

针对该州实际,学院自主开设了思想政治、语文数学、法律知识、农牧科技和日常电脑办公、简单财会等15种科目。

第二,重视人才的来源途经,多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流,扩大优秀人才的挖掘来源。这要作为重点的重点去抓。将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室,与人才招聘获得等环节联动起来,谁发现优秀人才就推荐,让优秀人才更早地进入我们的作战序列,让技术合作与人才合作循环起来。创新人才招聘考核模式。在合作中已经有突出贡献的,不必再经过面试环节。面试是发现被面试人的优点,沿着他的优点去深入了解他。让被面试人能用二十分钟说自己,就是把自己的水平像论文一样阐述一遍,然后针对他的优点提问,切忌跑偏来考察他、吓唬他。

挂职实践、精细考核 为老百姓服务好

人才很关键,面试最重要

一、2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年,在公司聚焦的业务领域,作战需强大的队伍,要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。要敢于吸收国内、外人才,不拘一格降人才。我们有足够的钱,足够大的空间,容纳天下英才,发挥他们的创造才华。

成立由玉树州委副书记为院长,州委组织部、州委党校主要负责人为副院长的院领导班子,制定千名基层干部培养培训意见及实施细则。

基层干部学院坚守基层干部“红”这个“底线”,将红色教育融入到日常教育中,打造了一支信念坚定、爱国守法、素质过硬、勇于担当的基层干部队伍。现在,培训成果已初步显现,玉树村镇院落处处党旗红,党的旗帜在雪域高原和各族儿女心间高高飘扬。正如一位已毕业学员的感想:不仅要做合格党员,更要做优秀党员。

囊谦县着晓乡优永村支部委员昂旺索南在挂职期间最大的感悟是“对老百姓说到就要做到,做了就要做好”。杂多县萨呼腾镇多那村村民委员会副主任叶西认为,通过学习,可以帮更多牧民过上好生活,让村委会工作更规范更顺畅。

第一,我们要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官,不拘于他的出身和当前职务。面试官要在识别人才上有建树,如果面试官看不清谁是苗子,如何能识别优秀人才呢?面试官的选择,不要把年度、半年度的绩效看得太重要。综合考虑技术能力和人才识别能力,牛人才能识别、吸引牛人。今年比去年可以再提高面试官的标准及比例。面试官也要有责任心和积极性,面试官的面试成绩作为他绩效考核的一部分,也作为晋升或专委会任职的一个资历支撑。

建立由州委党校、州八一职校教师为主,组织、社保、民政、扶贫、农牧等部门单位领导及科室负责人为辅,优秀乡镇党委书记和村党支部书记、村长为补充的基层干部学院师资库。

备案人可通过“北京市企业登记e窗通服务平台”(https://ect.scjgj.beijing.gov.cn)(以下简称“e窗通平台”)法人服务登录-电子营业执照登录,按要求填报备案信息。食品贮存服务提供者未按照规定备案的,按照《中华人民共和国食品安全法实施条例》第七十二条的规定给予处罚。

报送:董事会成员、监事会成员

第三,培训部要加大机考平台建设,各个业务要提升考题水平,人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员,想面谈,也是可以的。

加强领导、精心培育、保障有力、强化师资

近日,“民族团结党旗红”网络主题活动也来到青海玉树。记者们深入玉树州基层干部学院,探访这里加强基层组织、基础工作、基本能力建设,培训从泛泛而学到力求专精,打造“又红又专”基层干部队伍的积极实践。

玉树州基层干部学院设立以来,已在州县两级培养800多名基层干部,充实到基层258个村“两委”班子当中。为全青海省乃至全国提供了可复制的有益经验,形成了基层干部教育培训的“玉树经验”。

任正非讲话全文如下:

第二,面试不要简单地搞部门所有制,如果这个面试官有能力,就多面试几个应聘者,即使应聘者不适合这个面试官的部门,可以列入公共需求里。面试不一定全由我们公司的专家,也可以付费让社会专家帮我们面试。

第四,有些在国外没有技术突破,也不是顶尖的人,但对所属领域有着很深的理解力,对我们来说,也是我们需要的人才,可以拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。

无论是求生存,还是谋发展,人才最关键。2021-2022年是我们重要的战略攻关年,战略重心要压到前端,不仅保持正常的研发预算,还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看,我们要有一股“新流”进来,让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人,但进来的一定是优秀的人。

村级后备干部每期学制2年,每年安排半年集中授课、外出考察,半年实践锻炼、远程教育,统一颁发州内视同大专学力的结业证书。

《北京市市场监督管理局关于对非食品生产经营者从事冷藏冷冻食品贮存业务进行备案的通告(征求意见稿)》中规定,在本市行政区域内从事对温度、湿度等有特殊要求(冷藏冷冻)的食品贮存业务的非食品生产经营者,即冷藏冷冻食品贮存服务提供者应当自取得营业执照之日起30个工作日内,向其营业执照所在地备案机关进行备案。

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